6月9日上午，
鐵建重工召開框架調整動員大會。董事長、黨委書記劉飛香作集團頂層設計的動員報告，并解讀框架調整實施方案、宣讀領導班子工作調整方案。巡視員、副總經理王全生主持大會。
鐵建重工此次框架調整是在遵循去年頂層設計的框架下，為實現“五力三型”發展戰略，繼續深化改革業務架構、組織架構、管控模式、運營與激勵機制進行的重要調整。即在現有以產業板塊為單位的事業總部架構基礎上，進一步拆分、劃小和細化核算責任單元，將事業總部拆分為前臺和后臺，一是研發、營銷和服務三位一體的前臺，二是供應鏈和生產的后臺，集團公司構建前臺牽引、后臺支持和總部服務等三大業務架構；破除科層式、金字塔式組織架構及其“部門墻”與“專業墻”，打造基于互聯網+、信息化、項目制的流程型組織和鏈接式的組織架構；堅持以客戶為中心，打造具有對市場、對客戶快速反應能力的組織架構；積極創新集團管控模式、運營與激勵機制，注重組織架構與管控模式、組織架構與機制的匹配性和適應性。
為了打通內部各專業研究院之間的“專業墻”，形成協同應對快速變化的市場和客戶需求的能力，鐵建重工為此成立研發營銷服務中心，中心將成為創業創新的孵化器，讓企業從原來的產品制造者變成“創客制造者”，發揮前臺牽引的作用。市場競爭今后在很大程度上是企業供應鏈管理的競爭，如何充分尋找、有效利用、快速整合社會化、全球化的備品
配件供應、加工制造和服務保障等各類優質資源，為我所用，是鐵建重工目前最為薄弱的地方，為此，鐵建重工成立了供應鏈運營中心和產品制造單元，將形成具有高效的資源系統集成能力和產品生產保障體系的支持后臺，打造反應敏捷、成本最優、質量卓越、浪費最小的精益制造企業，發揮后臺支持的作用。鐵建重工將進一步優化、整合職能部門，增強集團管控和戰略支撐能力，發揮服務、指導、監督和考核等總部服務作用。
此次框架構建后，除了充分發揮前臺、后臺、總臺的牽引、支持、服務三大職能，鐵建重工還將創新管控模式，并采用內部市場化、虛擬股份化等新的激勵機制和責權利到人的績效考核方式。也就是劃小獨立核算單位和業績評價單元，客觀準確地考核評價組織和員工的業績，推動企業改革發展駛入快車道。
劉飛香董事長要求，各個單位要按照新的組織架構調整，盡快確定職能運行到位，人員、辦公室調整到位，財務管理、流程、制度等修訂到位。要及時貫徹宣傳實施方案，確保思想認識到位，讓廣大干部職工理解企業發展內涵和遠景發展目標，并為之奮斗！
該信息出自砼商網 （http://www.gmhol.com/）
手機版|
