2015年如約而至，業內人士普遍認為，2015年的日子會比去年更為艱難。難，又怎樣？對于見慣大風大浪的
工程機械企業來說，眼前的困難，不過是促進企業科學發展的催化劑，不過是幫助企業轉型升級的助推器。
砼商網編輯發現，
三一、
中聯、山河智能這三家行業巨頭在轉型升級方面，各有妙方。
三一集團2014年初正式提出了“雙進轉型”戰略，大力推進國際化，進入新產業，現在港機、能源裝備等新業務發展勢頭良好，PC項目很快走上了正軌，由三一牽頭籌備設立的民營銀行項目獲得初步進展，而國際市場的開拓也碩果累累。梁穩根說：“互聯網給我們帶來了全新的轉型升級契機，我們應該實現由現代制造企業進一步向互聯網時代的制造企業的蛻變與升級。不管過去取得了什么成績，現在我們都應該放開心態，甚至放低心態，虛懷若谷，去擁抱未來更多的可能性。”
中聯重科通過收購奇瑞重工和大力發展環境產業與金融服務業，實現從工程機械“一業獨大”向工程機械、環境產業、農業機械、重型卡車和金融服務“五業并舉”的轉變。中聯重科堅持“包容、共享、責任、規則、共舞”國際化五原則，包容，是用尊重、理解和主動適應達成文化的融合；共享，是成果、風險共擔，打造利益共同體；責任，是用負責的行為贏得當地尊敬；規則，是現代市場經濟的契約精神；共舞，是并購后重新定好角色、流程，各就各位，各施所長。
2月9日，山河智能裝備集團召開2015年經營工作會議。集團董事長何清華發表重要講話，他指出，“明勢取道、精術為業”是企業在“困境”中創造發展新機遇的精辟闡述。2015年度總體工作指導方針是：“大運營、精模塊、構建經營體、奠定集團新跨越的基礎”。公司要從追求銷量擴張與低價競爭的“舊常態”轉變為追求品質與服務，改善內部管理，提高運營質量與效益的“新常態”軌道上來。除此，沒有第二條道路可走。
所謂“變則通，通則久。”工程機械行業要想長久發展，唯有跟上時代的步伐、推開變革的大門。值得稱贊的是，三一、中聯、山河智能這三家行業領軍企業，在轉型升級的大路上，都找到了適合自己的變革之道。
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