“三羊開泰”喜爭春，萬馬奔騰開門紅。3月3日，全球領先裝備制造企業
中聯重科隆重舉行2015年“開門紅”儀式，每位中聯員工都收到了公司溫情關懷的“開門紅包”。
在中聯重科總部的開門紅儀式上，董事長詹純新勉勵公司全體員工，在新的一年實現新的攀登，以全新的精神面貌，踏著新的節奏，在新常態下打下新的一片天，收獲新的戰果。
中聯重科高級總裁方明華和運行安全部張智泉部長分別代表經營單元和職能部門做出承諾，2015年將堅決執行公司戰略方針，持續深化變革，圓滿完成公司下達的各項經營任務。市場督察代表、國內服務代表和海外營銷代表也代表即將出征的營銷服務戰線宣誓承諾。
儀式上，公司高級總裁張建國向營銷代表授司旗，并莊重宣布新年出征。
儀式結束后，包括營銷將士在內的全體員工開始奔赴工作崗位，為
中聯重科開創新的局面、譜寫新的篇章。與“開門紅”儀式遙相呼應的，是麓谷工業園，麓谷第二工業園、泉塘工業園、望城工業園、蕪湖工業園、開封工業園等中聯重科各個工業園區紅紅火火的生產場景。繁忙的生產線上，工人們正專心致志地注視著每一個細節，春的腳步已跨入了這家高端裝備制造企業。
2014 中聯重科鑄就轉型里程碑
欣欣向榮的景象是中聯重科堅持轉型升級，走國際化道路的成果，而“開門紅”儀式更是顯示出中聯人朝著高峰、無畏攀登的信心和決心。
2014年對于工程機械而言，是充滿挑戰的一年，也是中聯重科借勢而為，落實戰略轉型的關鍵一年。
早在2013年，中聯重科董事長詹純新就指出，行業收縮期事實上也是難得的發展機會。一方面，企業可以借此放慢腳步，實現自我整理，夯實可持續發展基礎；另一方面，也可以借此思考一下未來的發展戰略，探索可持續發展道路。
2014年，中聯重科全力推進經營戰略的轉型、經營管理的變革和經營質量的提升，成功鑄就了企業發展的里程碑。
在經營戰略上，中聯重科通過“跨界”發展，成功地由一家大型
工程機械企業轉型為集工程機械、環境產業、農業機械、金融服務等多板塊業務于一體的全球高端裝備制造企業。
2014年10月，專注于成為“國內領先的農業生產機械化整體解決方案服務商”的中聯重科重機公司正式啟航，強勢進軍4000億農業機械大市場。與此同時，中聯重科環境產業逆風飛揚，彰顯出新強大的生命力。
在經營管理的變革上，中聯重科聚焦“有質量增長”，推行事業部模擬股份制，有效提升了全體員工的積極性；在經營質量的提升上，中聯重科不斷精簡業務流程、通過“擰毛巾”的方式嚴控成本費用。
轉型升級的成功落地使詹純新對未來發展充滿信心。
“一家企業只有經歷了三次以上的經濟危機，才可能成長為一家偉大的公司。”他借用彼得·德魯克的話表示，在經濟新常態下提升競爭力，持續攀登，正是中聯重科邁向卓越繼而偉大的必然路徑。
“在中國經濟高速增長期成長的中聯重科，需要精心呵護與培植“工匠”的精神，需要在每個員工的意識深層扎根“極致”的思維與行動。”詹純新說，“當每一名戰士都堅守自己的陣地，把本職工作做到極致，中聯重科的發展必會達到一個新的境界。”
2015 中聯重科勇立行業新潮頭
春節前后，“一帶一路”成為2015年地方“兩會”和政府工作報告高頻詞。
分析認為，“一帶一路”是全球化4.0背景下提出的重大戰略構想，是我國解決工業過剩產能、獲取資源、開拓戰略縱深提升國家安全及主導區域經濟貿易的必然選擇。
作為“一帶一路”戰略重點受益的裝備制造方面的龍頭公司，中聯重科自然不會錯失這一機會。
“中聯重科目前已與眾多中字頭的大型施工企業保持了緊密的合作關系，他們是建設‘一帶一路’的主力軍。作為其上游設備供應商，中聯重科已做好國內、國際市場的資源整合，以便更好的跟隨他們走出去。”
中聯重科分管海外業務的高級總裁張建國介紹，“未來三到五年，中聯重科海外市場收入將提升至30-40%，同時中聯重科也已做好與行業巨頭在其歐美家鄉市場展開正面競爭的準備。”
搶占“一帶一路”市場先機的背后，是中聯重科持續不斷的全球資源配置。2014年，中聯重科先后完成對德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar施工升降機技術公司以及奇瑞重工的并購；成立印尼子公司和財務公司；海外公司巴西服務中心也于當年建成并投入使用。資料顯示，中聯重科目前已在近80個國家建立了銷售和服務平臺。
中聯重科海外業務也由此得以快速發展。最新數據顯示，2014年，中聯重科海外業務增長有望位列全行業第一。而“開門紅”儀式上的莊重承諾和各個工業園區繁忙的生產線，在彰顯2014階段成果的同時，更預示著中聯重科2015新征程紅紅火火的好兆頭。等到歲末鐘聲再次響起之時，我們一起迎來的，必將是一個勇敢攀登世界行業之巔的中聯重科。
該信息出自
砼商網 （
http://www.gmhol.com）
手機版|
