敢講，務實，是蔣之春給人的第一印象。精致的外表，就如他對質量的要求，容不得絲毫馬虎。他很少談成績，卻更愿意指出問題。
2004年加入
三一的蔣之春是三一的質量顧問。10年時間，他將自己的專業知識和經驗傾注給三一質量事業，見證也助推了
三一質量體系從無到有的發展。
蔣之春認為，只有全面質量管理，才是可持續發展的。全面質量管理強調全員參與，上至公司領導，下至基層員工，一個都不能少。小挖公司是一個很好的典范。公司之所以能成為三一集團質量建設的標桿，有兩點十分重要：一是領導重視，二是全員參與。領導層在前面引路的拉力，與全體員工共同推進的助力，合二為一，使質量問題能夠在第一時間得到反饋，并得到有效解決。
質量管理高端人才奇缺，人才結構不合理是蔣之春特別關注的問題。他表示，企業在在引入外部尤其是跨國質量人才上，要注意文化的融合。在人才的自主培養上，不能急功近利，必須腳踏實地，循序漸近。他認為，質量管理人員要沉得下心去學習，質量文化和經驗要不斷積累和傳承。在成為一名質量專家之前，蔣之春在焊接、裝配、工藝、設計甚至倉庫管理等多崗位工作過，這讓他對質量管理的整個過程有了全局的了解。
無論是對于高層領導還是質量管理人員，蔣之春希望他們都能“低調”地“下去看看”，因為只有深入生產線，才能真正發現、并解決問題。半個月一次的突擊檢查是蔣之春的一項常規工作。2014年7月，蔣之春就曾突擊檢查一家主機公司，現場的“臟、銹、傷”三惡問題被他逮了個正著。一番批評后，該公司迅速進行專題整改，并最終驗收合格。
在質量問題上，事業部領導和員工以結果為導向，而不是以過程為導向的做法，往往導致“一錯再錯”，產品質量不穩定。另外，員工質量意識薄弱，質量的不誠信問題仍然存在。蔣之春辦公室的墻壁上，貼著“誠信、正直、勇敢”幾個顯眼的大字。對于新員工，蔣之春首先必講的就是質量誠信的故事。他也表示，目前集團正在實施“互聯網戰略”，在質量管理方面，有很大的利用空間，這也是公司下一步需要努力的方向。
沒有細談具體的質量管理思想和管理方法，而是更多地講“以人為本”，不斷強調“務實”。蔣之春表示，質量管理的目標有了，體系有了、標準也有了，只有所有人朝著這個方向，不斷努力，才能最終實現“品質改變世界”的企業目標。
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