近日，奇瑞重工股份有限公司(以下簡稱奇瑞重工)股權轉讓在安徽長江產權交易所公開掛牌。奇瑞重工通過戰略重組帶來體制、機制創新，實現跨越發展的道路是否能為行業的轉型升級探索出一條新路，為各方所關注。
機遇與挑戰并存
經過幾十年的發展，我國裝備制造業取得了驕人業績。2009年以來，行業總產值連續五年位居世界第一;汽車、發電設備、機床、船舶、收獲機械及拖拉機等主要裝備產品產量位居世界首位;蛟龍潛海、嫦娥登月以及迅猛發展的高鐵，標志著我國高端裝備自主創新能力質的飛躍。
2013年，我國裝備制造業產值規模突破20萬億元，占全球裝備制造業的比重超過1/3，多數產品產量居世界首位; 13家中國大陸裝備制造企業進入世界500強行列，企業國際競爭力明顯增強。
隨著我國國民經濟重點產業的轉型升級、戰略性新興產業的培育發展和國家重大工程建設，對裝備制造業提出更高要求，高端裝備制造業將獲得巨大發展空間。
全球經濟一體化步伐加快，中國將進一步擴大開放、加強國際合作和交流，這些都將為我國高端裝備制造業發展創造重要戰略機遇。從中長期看，支撐我國裝備制造業發展的基本條件沒有改變，積極因素進一步增加，發展的機遇大于挑戰。
雖然我國裝備制造業取得了一定的業績，但在市場與技術上備受發達國家制約與擠壓，全行業處于中低端價值鏈環節。比如說工程機械和汽車產品，不僅我國主機(整車)產品的品牌溢價能力遠低于國際知名品牌，國產品牌采用的液壓件、電子產品等關鍵零部件也嚴重依賴進口。
同時，制造業發達國家利用優勢搶占全球市場和我國中高端市場，新興經濟體加快發展具有比較優勢的產業，世界各國搶占國際分工制高點的競爭也更趨激烈。與此同時，我國經濟增速放緩，實體經濟下行，部分細分市場產能嚴重過剩，影響裝備制造業的發展。
眾所周知，裝備制造業是國民經濟的重要支柱，它的好壞直接影響到我國國民經濟的運行質量和效益。高端裝備制造業是裝備制造業的核心，是衡量一個國家產業核心競爭力最重要的標志。要實現“中國制造”向“中國創造”的轉變，中國裝備制造業整體轉型升級勢在必行。
制度創新 ，激發企業發展活力
如何通過改革、創新，從體制和制度上更好地適應市場競爭和企業發展的需要，這不僅是奇瑞重工，而且也是整個中國裝備制造企業必須思考的問題。
十八屆三中全會以來，從國家到地方，都在認真研究和貫徹深化國有企業體制改革。經濟學家普遍認為，通過引入社會化多種經濟成分，按照現代企業制度和法人治理結構的要求推動企業變革，是真正實現中國創造，激活裝備制造企業發展潛力的關鍵舉措。通過變革，進一步轉換企業經營機制，規范公司治理，建立起真正適應市場經濟要求的現代企業制度和經營機制。
中國農機產業在經歷了黃金10年的發展，取得了可喜的成績。面對下一個黃金十年，如何發展?行業人士普遍認為：中國農機產業要想進一步做大做強，單靠自身簡單積累、傳統式常規的發展，已不能滿足經濟發展帶來的市場變化的需求，必須構建更加適應市場競爭需要的體制和機制，提升技術、市場、管理能力和全球化運營能力，激活市場的活力，實現市場競爭能力、實力升級帶來的產業升級。
為了更好的培育具有國際競爭力的機械裝備企業，在此次對奇瑞重工的股權戰略重組中，設置了兩個標的，其一需要其具有一定的裝備制造業行業經驗，至少要在中國制造業協會、中國裝備制造行業協會、中央國情調查委員會和焦點中國網聯合發布的“2013年中國裝備制造業100強排行榜”中的排名在前50名，才能夠為企業的發展帶來強大的研發、技術、市場、管理升級支持。
此外，為了提高企業資本運作能力，為將來整合并購提供強有力的支撐，在標的二中明確引入管理資產規模大于200億的私募投資機構，以期借助其優勢資源協助企業在研發、生產和市場方面向全球拓展，在改善公司治理結構、管理提升等方面得到專業化的支持和幫助，為奇瑞重工的進一步發展提供全方位的支撐，促進奇瑞重工做強做大。
在我國裝備制造行業轉型升級中，政策環境、技術、人才是必不可少的三要素。目前，在國家深化國有企業體制改革政策的指引下，相信奇瑞重工通過此次戰略重組，將極大的激發企業的市場活力，增強企業的競爭力，同時也必將促進企業向世界級的裝備制造業品牌邁進提供堅實的基礎。
有行業人士認為，此次股權轉讓將成為中國裝備制造業企業轉型升級的樣本，引發機械裝備行業新一輪的戰略重組，有利于推動整個行業的轉型升級，進而提高行業的整體實力和國際話語權。
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