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隨著工程機械行業(yè)市場競爭的日趨激烈，客戶對產品質量要求越來越高。2014年，中聯(lián)重科工程起重機公司履帶吊制造分公司堅持以市場和客戶需求為中心，依照“高品質、低成本、短交期、競爭力”的戰(zhàn)略目標開展各項工作。
為了保障在低成本和短交期的戰(zhàn)略前提下，促使產品質量得到穩(wěn)步提升，遵守制度、嚴格執(zhí)行顯得格外重要。2014年，履帶吊制造分公司再度升級高品質戰(zhàn)略，聚力打造明星產品。為保障該戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，制造分公司經理高一平號召履帶吊生產車間員工，以“遵守、執(zhí)行”為標靶，全力打造生產管理標準化。
車間作為制造單元的執(zhí)行部門，擔負著極其重要的責任，公司制造出的產品是否合格，更多取決于一線員工對工藝規(guī)范、作業(yè)標準的遵守、執(zhí)行情況。怎樣確保一線生產員工按要求操作是一項需要引起重視的問題。目前，各車間負責人根據(jù)本部門在關鍵工序的標準執(zhí)行中存在的管理問題，積極思考解決方案，最后結合本部門實際情況制定了系列提升項目，如：提升耳鉸焊接工藝紀律遵守執(zhí)行率提升項目，提升維護保養(yǎng)作業(yè)標準遵守執(zhí)行率項目，提升回轉支承安裝、液壓管路安裝、行走減速機安裝等關鍵工序作業(yè)標準遵守率項目等。并通過調研、討論，確定各項目的驗收目標和驗證方式，從而確保2014年生產各部門能夠嚴格遵守執(zhí)行相關標準，固化和傳承優(yōu)秀的管理模式。
與此同時，各車間認真制定了推進計劃，為實現(xiàn)“遵守、執(zhí)行”目標打下堅實基礎，確保戰(zhàn)略順利進行。此次活動戰(zhàn)略定位明確，問題聚焦準確，車間上下統(tǒng)一標準，提升質量的同時工作效率也得到提高。
